以太坊治理反思：EIP-3074 事件的啓示

近期圍繞 EIP-3074 的爭議引發了以太坊社區對治理機制的深入思考。本文將分析這一事件暴露的問題,並探討如何改進以太坊的決策流程。

事件回顧

EIP-3074 旨在爲普通以太坊帳戶用戶提供帳戶抽象功能,最初獲得核心開發者批準。然而,ERC-4337 社區隨後表達了強烈反對,認爲該提案可能增加中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不符。最終,Vitalik 提出 EIP-7702 作爲替代方案,更契合 EIP-4337 標準。

問題剖析

這一過程暴露了以下問題:

1. 審批週期過長
2. 反饋滯後
3. 預警未被重視
4. 決策反復

雖然每個環節單獨看似合理,但整體流程顯然有待優化。理想情況下,ERC-4337 社區應在早期就積極參與討論,避免後續戲劇性反轉。

症結所在

治理失敗的根源在於對以太坊核心開發者會議(ACD)角色的誤解。實際上,另一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量,在某些重大事務上影響力更大。EIP-3074 轉向 EIP-7702 就是"路線圖"力量壓過 ACD 決策的典型案例。

路線圖的作用

"路線圖"是指導以太坊發展的高層次原則,如 Rollup 爲核心的擴容路線圖等。核心開發者在做決策時,實際上遵循着這些更高層次的指導原則。

核心開發者與路線圖的關係

由於缺乏正式的"批準路線圖"流程,不同路線圖的認可度可能不同。這要求路線圖背後的策劃者積極向核心開發者和社區推廣,以獲得支持。

Vitalik 的角色

Vitalik 在以太坊治理中扮演着類似大型科技公司 CTO 的角色。他不參與每個技術決策,但對關鍵領域的路線圖有巨大影響力。這源於他對以太坊願景的把控能力。

去中心化與集中領導的平衡

盡管 Vitalik 的影響力可能在某種程度上減少了政治去中心化,但在以太坊快速發展階段,這種領導對維持系統協調至關重要。

社區的重要性

社區基於共同價值觀聚集在一起,這些價值觀是 Vitalik 願景的基石。社區的日常實踐賦予了願景、路線圖和代碼以生命力和正當性。

VVRC 治理模型

以太坊治理可簡化爲 VVRC 模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則
2. 願景(Vision):Vitalik 描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊設計的技術路徑
4. 客戶端(Clients):核心開發者實現的軟件

改進建議

1. 提高 EIP 透明度
2. 增強社區參與
3. 促進核心開發者與研究人員的相互理解和持續溝通

結語

EIP-3074/EIP-7702 事件揭示了以太坊治理的復雜性。通過改善透明度、增強參與度,促進各方合作,我們可以優化治理流程,推動以太坊持續健康發展。