ウォーレン・バフェットの言葉、「あなたのポケットを満たすことができない者は、自信を持ってあなたの耳を満たす」という言葉は、バークシャー・ハサウェイの(BRK.B) (BRK.A) 1983年の株主宛ての手紙の中心的なテーマを捉えています：高エネルギーの市場の雑談は、オーナーよりも仲介者に利益をもたらすことがよくあります。彼はこの発言を利用して、バークシャーが自社株の急速な取引を促進する政策を避け、マーケットの演出ではなく、基礎的なビジネス価値に焦点を当てた株主基盤を求める理由を説明しました。その手紙のバークシャー投資家への同じセクションで、バフェットは、取引高と「流動性」の追求がどのようにそれ自体が目標となることができるかを概説しました。それらは企業の収益力を改善することにはほとんど寄与しません。### バーチャートからの最新情報* ‘ウォーレン・バフェットは50歳以降に99％の富を築いた’: ビリオネアのグラント・カードーンが年齢は富を築くのを止める理由にならないと言う* 8月27日以前にNvidia株を購入すべきですか？* 土曜日のスプレッド: 回復の可能性がある3つの打撃を受けた株 (V, LLY, ABNB)* 市場は急速に動きます。独自のチャート、分析、ヘッドラインを含む無料の昼のバーチャートブリーフニュースレターを読んで、最新情報を把握してください。直接的な文脈は、バフェットが「皮肉」と呼んだ市場活動を祝うことについての詳細な議論でした。彼は、頻繁な売買はコスト—手数料、スプレッド、その他の「移転摩擦」—を課し、最終的に所有者が保持する金額を減少させると主張しましたが、企業の経済には変化をもたらさないと述べました。具体的なポイントを示すために、その手紙は簡単な算数を通じて、急騰する取引量がどのようにして株主から利益の実質的なシェアを吸い上げるかを示しました。より広いメッセージは、二次市場の過剰な活動が生産的に感じられることもありますが、実際には長期的なリターンに対する自己課税として機能しているということです。もちろん、バークシャー・ハサウェイの1兆ドルの地位への成長の背後にいる伝説的な投資家として、バフェットのこの主題に関する信頼性は、単なるレトリック以上のものに基づいています。1983年の株主への手紙では、長期的な「オーナー」投資家を惹きつけ、短期的なトレーダーを引き寄せる可能性のある措置（株式分割など）を避けることを好む姿勢が示されました。バフェットは、バークシャーの株価を内在価値に結びつけ、移り気な市場参加者を喜ばせることを目的とした政策へのインセンティブを減らすことが意図されていると書きました。その哲学は数十年にわたりバークシャーのコミュニケーションを定義するのに役立ち、企業の意思決定にどのように自社の株主基盤が影響を与えるかを考慮する際の基準点として残り続けています。その発言はバークシャーの運営姿勢とも一致しています。同じ報告書の中で、バフェットは資金調達における保守主義と1株あたりの価値創造への焦点を強調しました。これは、企業の投資家基盤が経営陣に短期的な「アクション」を強要していないときに維持しやすいテーマです。長期的なキャッシュ生成を評価する投資家に直接訴えることで、バークシャーは資本配分を歪める可能性のある気を散らす要因を制限しようとしました。関係は明確です：株式を管理するために費やされる注意が多ければ多いほど、ビジネスを管理する余地は少なくなります。物語は続くその引用は、サイクル全体にわたって広く関連性があります。明示的な取引手数料が時間とともに減少しているにもかかわらず、活動がそれ自体の目的になると、ホルダーは依然として経済的および機会コストに直面します。スプレッドや税金から、迅速な市場のナラティブに応えるために必要な組織的な焦点に至るまで。逆に、長期的なドライバーについて明確にコミュニケーションを取り、忍耐強いホルダーの名簿を育てる企業は、景気後退を通じて再投資するのが容易であり、ブームの際に過剰に支払うことを避けることがよくあります。バフェットの1983年の枠組みは、これらの結果を結びつけます：販売技術はノイズを増幅することができ、コミュニケーションと所有構造の両方における規律が持続可能な価値を支えます。バフェットの言葉は、したがって、単なる冗談ではなく、むしろガバナンスの原則である。彼は、「市場性」や常に動いていることに対する説得力のある主張が魅力的に聞こえるかもしれないが、オーナーにとって唯一重要なテスト — コストと時間を差し引いた後にポケットに残るもの — に失敗する可能性があることを警告している。1983年の手紙は、取引のトレードオフを明確に表現し、算術で裏付けることで、投資家と取締役にとって持続可能な視点を提供した：本質的価値を強化する行動を報酬し、たとえそれがどれほどうまく説明されていても、活動が目的になるときには懐疑的であれ。 *この出版日現在、Caleb Naysmithはこの記事に記載されている証券に直接的または間接的に(のポジションを持っていません。この記事に含まれるすべての情報とデータは、情報提供の目的のみです。この記事はもともとBarchart.comに掲載されました* コメントを見る
ウォーレン・バフェットは、富を約束するセールスマンに注意するよう警告しています。「あなたのポケットを満たすことができない者は、自信を持ってあなたの耳を満たすだろう」
ウォーレン・バフェットの言葉、「あなたのポケットを満たすことができない者は、自信を持ってあなたの耳を満たす」という言葉は、バークシャー・ハサウェイの(BRK.B) (BRK.A) 1983年の株主宛ての手紙の中心的なテーマを捉えています：高エネルギーの市場の雑談は、オーナーよりも仲介者に利益をもたらすことがよくあります。彼はこの発言を利用して、バークシャーが自社株の急速な取引を促進する政策を避け、マーケットの演出ではなく、基礎的なビジネス価値に焦点を当てた株主基盤を求める理由を説明しました。
その手紙のバークシャー投資家への同じセクションで、バフェットは、取引高と「流動性」の追求がどのようにそれ自体が目標となることができるかを概説しました。それらは企業の収益力を改善することにはほとんど寄与しません。
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直接的な文脈は、バフェットが「皮肉」と呼んだ市場活動を祝うことについての詳細な議論でした。彼は、頻繁な売買はコスト—手数料、スプレッド、その他の「移転摩擦」—を課し、最終的に所有者が保持する金額を減少させると主張しましたが、企業の経済には変化をもたらさないと述べました。
具体的なポイントを示すために、その手紙は簡単な算数を通じて、急騰する取引量がどのようにして株主から利益の実質的なシェアを吸い上げるかを示しました。より広いメッセージは、二次市場の過剰な活動が生産的に感じられることもありますが、実際には長期的なリターンに対する自己課税として機能しているということです。
もちろん、バークシャー・ハサウェイの1兆ドルの地位への成長の背後にいる伝説的な投資家として、バフェットのこの主題に関する信頼性は、単なるレトリック以上のものに基づいています。1983年の株主への手紙では、長期的な「オーナー」投資家を惹きつけ、短期的なトレーダーを引き寄せる可能性のある措置（株式分割など）を避けることを好む姿勢が示されました。バフェットは、バークシャーの株価を内在価値に結びつけ、移り気な市場参加者を喜ばせることを目的とした政策へのインセンティブを減らすことが意図されていると書きました。その哲学は数十年にわたりバークシャーのコミュニケーションを定義するのに役立ち、企業の意思決定にどのように自社の株主基盤が影響を与えるかを考慮する際の基準点として残り続けています。
その発言はバークシャーの運営姿勢とも一致しています。同じ報告書の中で、バフェットは資金調達における保守主義と1株あたりの価値創造への焦点を強調しました。これは、企業の投資家基盤が経営陣に短期的な「アクション」を強要していないときに維持しやすいテーマです。長期的なキャッシュ生成を評価する投資家に直接訴えることで、バークシャーは資本配分を歪める可能性のある気を散らす要因を制限しようとしました。関係は明確です：株式を管理するために費やされる注意が多ければ多いほど、ビジネスを管理する余地は少なくなります。
物語は続くその引用は、サイクル全体にわたって広く関連性があります。明示的な取引手数料が時間とともに減少しているにもかかわらず、活動がそれ自体の目的になると、ホルダーは依然として経済的および機会コストに直面します。スプレッドや税金から、迅速な市場のナラティブに応えるために必要な組織的な焦点に至るまで。逆に、長期的なドライバーについて明確にコミュニケーションを取り、忍耐強いホルダーの名簿を育てる企業は、景気後退を通じて再投資するのが容易であり、ブームの際に過剰に支払うことを避けることがよくあります。バフェットの1983年の枠組みは、これらの結果を結びつけます：販売技術はノイズを増幅することができ、コミュニケーションと所有構造の両方における規律が持続可能な価値を支えます。
バフェットの言葉は、したがって、単なる冗談ではなく、むしろガバナンスの原則である。彼は、「市場性」や常に動いていることに対する説得力のある主張が魅力的に聞こえるかもしれないが、オーナーにとって唯一重要なテスト — コストと時間を差し引いた後にポケットに残るもの — に失敗する可能性があることを警告している。1983年の手紙は、取引のトレードオフを明確に表現し、算術で裏付けることで、投資家と取締役にとって持続可能な視点を提供した：本質的価値を強化する行動を報酬し、たとえそれがどれほどうまく説明されていても、活動が目的になるときには懐疑的であれ。
この出版日現在、Caleb Naysmithはこの記事に記載されている証券に直接的または間接的に(のポジションを持っていません。この記事に含まれるすべての情報とデータは、情報提供の目的のみです。この記事はもともとBarchart.comに掲載されました
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