Chaîne de consommation : force de transformation de l'industrie Blockchain ou nouvel outil pour se faire prendre pour des cons ?

Ces dernières années, de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation" ont vu le jour dans le secteur de la blockchain, s'efforçant d'attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Un projet de Layer pour consommateurs a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale.

Cependant, avec le développement du projet, la réaction du marché s'est révélée polarisée : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont impressionnantes ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Cet article prendra ce cas comme point de départ pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier qui propulse la transformation de l'industrie, ou un outil de Se faire prendre pour des cons qui ne change que l'apparence ?

I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation

Percée technique : intégration de l'EVM et de l'écosystème social

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs de créer des applications dans un écosystème spécifique en utilisant le langage Solidity familier, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points, le projet transforme les points des utilisateurs Web2 en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème spécifique, mais offre également une expérience sur la chaîne sans faille aux millions d'utilisateurs des plateformes sociales.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants participant aux activités du testnet et un volume de transactions en chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap des 1 million, avec un volume de transactions en chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain renommées, élargissant ainsi son écosystème.

Économie des tokens et mécanismes d'incitation

Le total des tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.

II. Les inquiétudes derrière les pertes des utilisateurs

Les règles de l'activité sont complexes et le coût de participation est élevé.

Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour recevoir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur de l'actif staké peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une manière de prendre les gens pour des idiots.

Limitations de la tokenisation des points.

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points du projet ait réduit le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses scénarios d'application réels sont limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, et n'ont pas encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.

Manque de liquidité écologique

Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.

Trois, l'essence de la chaîne de consommation : révolution de l'industrie ou changement de peau pour prendre les gens pour des idiots ?

Le potentiel de transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points en sont l'illustration. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs un soutien outil plus puissant, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si la chaîne de consommation peut efficacement résoudre les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, elle pourrait devenir un catalyseur pour la mise en œuvre à grande échelle dans le secteur de la Blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.

Se faire prendre pour des cons le risque

Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent aussi être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts de participation élevés, mais finissent par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "割韭菜", qui consiste à appâter avec des rendements élevés au détriment des fonds des utilisateurs, n'est pas une nouveauté dans le domaine de la Blockchain, surtout en l'absence d'une régulation efficace, ce qui peut exacerber les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Ainsi, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.

Quatre, leçons des cas : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation

La double tranchant de la conception de l'économie des jetons

Le modèle économique des tokens du projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il attribue la majorité des tokens à la communauté, essayant d'attirer les utilisateurs à participer grâce à de fortes incitations, selon les données historiques des airdrops, la grande majorité des tokens se déprécient considérablement dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de la pression de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des tokens sans un soutien d'applications réelles, ce qui conduit finalement les utilisateurs à subir des pertes en raison de la réduction de la valeur de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs aient rechargé un grand nombre de points lors des activités du testnet, le champ d'application des tokens après leur tokenisation est limité au paiement des frais de Gas et au staking, n'ayant pas réussi à former un cycle de consommation.

Distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique

L'innovation technique du projet ------ comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points, l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien qu'elle soit présentée comme une "révolution dans l'industrie", son efficacité réelle doit encore être validée. Par exemple, la "combinaison de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'elle prétend dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des actifs verrouillés dans des écosystèmes spécifiques est relativement faible, ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que la réduction des barrières à l'entrée pour le développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les applications décentralisées au sein de l'écosystème restent principalement des applications simples, manquant d'applications complexes.

Défis de durabilité axés sur la communauté

La "culture communautaire amusante" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu un grand nombre d'utilisateurs rechargeant des points pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement sur le réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme convertir le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce aux protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement du cycle "trafic - airdrop".

Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"

Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs

La proposition centrale de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs d'"entrer sur la chaîne sans le sentir" est une tentative importante, mais si cela se limite simplement au niveau des frais de Gas, cela ne diffère pas du système de points de Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des jetons pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".

Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité

L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont marquants. Pour vraiment briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes par le biais d'un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme le prêt et les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.

Construction d'un cadre de réglementation et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, l'entrée en monnaie fiduciaire peut impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points de fidélité tokenisés peuvent également être soumis à la réglementation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité on-chain et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".

Six, conclusion

Les cas des projets de chaîne de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à développer des scénarios d'application allant au-delà du simple divertissement et des jeux vers des besoins à forte fréquence tels que le social et la finance, si la soi-disant liquidité et l'intégration inter-chaînes améliorent réellement l'efficacité du capital, et non pas en restant à la surface des données comptables, ainsi que de la capacité de sa gouvernance communautaire à se transformer d'un groupe de spéculateurs motivés par des intérêts à court terme en constructeurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation se cache derrière le prétexte de "réduire les barrières" tout en pratiquant en réalité "la récolte de trafic", il ne pourra éviter de devenir un outil de "rebranding pour prendre les pigeons" ; seule une profonde liaison entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.