Cadena de consumo: ¿la fuerza transformadora de la industria de la cadena de bloques o una nueva herramienta para tomar a la gente por tonta?

En los últimos años, han surgido muchos proyectos en la industria de la Cadena de bloques que tienen como concepto central la "cadena de consumo", los cuales se dedican a atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 simplificando los procesos operativos y reduciendo las barreras de entrada. Un proyecto de consumidor Layer ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y a la funcionalidad de tokenización de puntos de plataformas sociales.

Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, la reacción del mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará este caso como punto de partida para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es un pionero que impulsa la transformación de la industria, o una herramienta para tomar a la gente por tonta que no cambia la sustancia?

Uno, Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo

Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social

El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos, el proyecto convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema específico, sino que también proporciona a los numerosos usuarios de la plataforma social una experiencia fluida en la cadena.

Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superó el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente el millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varias plataformas de cadena de bloques reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.

Economía de tokens e incentivos

La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.

Dos, las preocupaciones detrás de las pérdidas sufridas por los usuarios

Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación es alto.

A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan bloquear ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos bloqueados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma encubierta de tomar a la gente por tonta.

Limitaciones de la tokenización de puntos.

La funcionalidad de tokenización de puntos del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.

escasez de liquidez en el ecosistema

A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real de los usuarios, lo que a su vez podría afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de imagen para tomar a la gente por tonta?

Potencial de cambio en la industria

El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos son precisamente la manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición suave de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver efectivamente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de la cadena de bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.

Ser engañados el riesgo

Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también son propensos a ser mal utilizados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final, los inversores pueden sufrir pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con el señuelo de altos retornos y a expensas de los fondos de los usuarios no es una novedad en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, asegurar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios del mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su futuro desarrollo.

Cuatro, lecciones de casos: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo

espada de doble filo en el diseño de la economía de tokens

El modelo de economía de token del proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios a través de incentivos altos, según los datos históricos de airdrop, la gran mayoría de los tokens se devalúan drásticamente dentro de tres meses después del airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un escenario de aplicación real que lo respalde, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a los usuarios a sufrir pérdidas debido a la disminución de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de prueba recargaron una gran cantidad de puntos, el escenario de uso después de su tokenización se limitó únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.

Distinción entre lo virtual y lo real de la integración tecnológica

La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "revolución de la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado de ecosistemas específicos es relativamente bajo, lo que debilita el soporte subyacente de la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de arquitecturas específicas, las aplicaciones descentralizadas dentro del ecosistema siguen siendo principalmente aplicaciones simples, careciendo de aplicaciones complejas.

Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad

La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que aunque hubo una gran cantidad de usuarios recargando puntos durante la fase de prueba, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado desde el lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".

Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"

Volver a la esencia de las necesidades del usuario

El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos para permitir a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas en redes sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

Profundización técnica en la integración de la liquidez

Actualmente, la integración de liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son evidentes. Para romper verdaderamente el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como adoptar tecnología ZK para lograr una verificación entre cadenas ligera, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

Construcción de un marco regulatorio y de cumplimiento

La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, la entrada de moneda fiduciaria puede involucrar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar bajo la categoría de regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con organismos de cumplimiento para explorar la fusión de identidades en la cadena y canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".

Seis, Conclusión

Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de un simple entretenimiento y juegos a necesidades de alta frecuencia como el social y financiero, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en los datos contables superficiales, y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de especuladores impulsados por beneficios a corto plazo en constructores activos del ecosistema, participando en la distribución de valor a largo plazo.

Si un proyecto de cadena de consumo se presenta solo con el nombre de "bajar las barreras" pero en realidad se dedica a "recoger tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta de "intercambio de cascos para tomar a la gente por tonta"; solo vinculando profundamente la innovación tecnológica con el valor para el usuario, se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.