إعادة هيكلة قيادات مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغيير كبير في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وانتقلت إلى منصب الرئيس، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماش ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين جدد. في الوقت نفسه، انضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيريالايز التي تم تأسيسها حديثًا.
هذه التحولات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضاً صراع استراتيجي حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. لقد تم التشكيك منذ فترة طويلة في الرؤية المثالية التي تسعى Aya لتحقيقها لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في ظل تزايد المنافسة وظهور مشاكل مثل ارتفاع رسوم الغاز، تحاول EF من خلال تعديل القيادة السعي لتحقيق توازن بين المثالية والواقع السوقي.
أيا مياجوتشي تشغل منصب المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، وقد شهدت خلال فترة ولايتها التحول الكبير لإيثيريوم من نظام إثبات العمل إلى نظام إثبات الحصة. وقد دعت وطبقت "فلسفة الطرح"، مطالبة المؤسسة بتجنب التوسع لتصبح هيئة مركزية، وبتوزيع الفرص والمسؤوليات على المجتمع. وفي نفس الوقت، تمسكت بالقيم الأساسية المتمثلة في الانفتاح والموثوقية والحيادية واللامركزية، وتجنبت السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بتعديلات الهيكل الداخلي، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة، مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022، لدعم بناء المجتمعات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك، فإن أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي أُطلقت منذ عام 2021، تظهر أيضًا محاولات جديدة من EF في تنظيم المؤتمرات وبناء المجتمعات.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تتواجد مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وليس لديها هيكل هرمي داخلي، بل تطورت إلى "مجتمع الفرق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تعمل بشكل مستقل في مجالاتها الخاصة، بينما تتعاون بشكل عضوي تحت توجيه القيم المشتركة.
يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي لـ EF إلى أربعة مجالات وظيفية رئيسية: تطوير البروتوكول ( PR&D )، تطوير النظام البيئي ( EcoDev )، ضمان التشغيل ( Ops ) واستكشاف الخصوصية والتوسع ( PSE ). تعمل كل من هذه المجالات بشكل مستقل، بينما تتعاون تحت تنسيق "Protocol Guild" و"Protocol Support" مع المجتمعات الخارجية ومؤسسات البحث وفرق التطوير.
تقوم المؤسسة بدور الجسر في تنسيق التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش العمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية مثل Devcon. في الوقت نفسه، يتجنب مستوى الإدارة في EF دائمًا الإدارة الدقيقة لكل مشروع، بل يشجع الفرق على العمل في جو "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
ستشهد الفرق البحثية أيضًا تغييرات ملحوظة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. أعيد تشكيل قسم الأبحاث في مؤسسة إثيريوم في بداية عام 2025 من فريق بحث واحد إلى خمس مجموعات متخصصة وهي مجموعة الأبحاث التطبيقية، مجموعة تطوير الإجماع، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاءت هذه التفكيك نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات البحث المختلفة، وزيادة كفاءة البحث والتطوير والشفافية. في الوقت نفسه، تولى الباحثون الدائمون أليكس ستوكز وبارني Monnot مسؤولية القيادة المشتركة للبحث، ليقودوا معًا اتجاه البحث.
تُعتبر فريق PSE مجموعة رئيسية تركز على أبحاث الإثباتات الصفرية وتقنيات الخصوصية، وكانت تُعرف سابقًا بفريق AppliedZKP داخل EF، والآن أصبحت مستقلة كنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات، تعمل بالتوازي مع فرق نصف ذاتية أخرى في المؤسسة. من خلال ورش العمل، والمعسكرات الصيفية، والشبكات التجريبية، يساعد الفريق في دفع شبكة إثيريوم نحو اتجاه "التوازن بين الخصوصية والتوسع". تأسست PSE نتيجة للحاجة الملحة لممارسات تقنيات الخصوصية والتوسع. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر العديد من الأعضاء الأصليين في وقت لاحق من ذلك العام، مما أدى إلى "إعادة تشغيل" الفريق تقريبًا.
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، أصبح هيكل إدارة EF كالتالي: انتقلت آيا إلى منصب الرئيس، حيث ستتولى مسؤوليات دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، مع تقليل المشاركة المباشرة في المسائل اليومية؛ في الجانب الإداري، يتولى هسياو-وي وانغ وتوماز منصب المديرين التنفيذيين المشاركين، للتعامل مع الأعمال الإدارية بشكل متوازي وتعاوني؛ في مجال البحث، يتولى بارناب مونوت وأليكس ستوكز منصب المسؤولين المشاركين عن البحث، ويستمر تيو ليانغ تشوا في منصب المستشار القانوني العام، بينما يواصل باستيان وجوش ستارك تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
هسياو-وي وانغ مع توماز: المحركين المزدوجين للتكنولوجيا والإدارة
EF قد أدخلت هيكل قيادة مزدوج في هذه الإصلاحات، حيث تم تعيين اثنين من المديرين التنفيذيين ذوي الخلفيات التقنية العميقة والخبرة العملية الغنية:
** Hsiao-Wei Wang(王筱薇)**
منذ انضمامها إلى EF في عام 2017، كانت وانغ شياوي باحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشاوجوانغ في تايوان بتخصص هندسة الشبكات، ولديها قاعدة تقنية راسخة. إنها تغوص في التقنيات المتعلقة بالتجزئة وسلسلة الإشارات، ولعبت دورًا رئيسيًا في The Merge في عام 2022. اليوم، بصفتها المديرة التنفيذية، لا تتحمل وانغ شياوي مسؤولية توجيه اتجاه البحث والتطوير فحسب، بل أيضًا دفع جهود بناء المجتمع، ويُعتبر تعيينها نقطة تحول حاسمة لاستعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تومаш ستانتشاك
تُعرف توماس بسبب قيادته في نيثيرمايند. بعد أكثر من سبع سنوات من الجهود، تحتل نيثيرمايند حالياً المرتبة الثانية في سوق عملاء التنفيذ بعد جيث، بحصة سوقية تبلغ حوالي 35%. في نفس الوقت، تواصل نيثيرمايند توسيع مجالات أعمالها، وإطلاق مجموعة متنوعة من المنتجات، وتفعيل التعاون والبحث، مما يُسهم في تعزيز نظام إثيريوم البيئي. لا يقود توماس نيثيرمايند إلى إنجازات بارزة في تطوير العملاء فحسب، بل يستكشف أيضًا المواضيع الرائدة مثل MEV وPBS. الخبرة الغنية التي اكتسبها توماس في نيثيرمايند أدخلت خبرة إدارية ورؤية استراتيجية إلى EF.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق الأهداف التالية:
توزيع مسؤولية اتخاذ القرار: يمتلك مديران تنفيذيان كل منهما مساحة مستقلة لاتخاذ القرارات بكامل الصلاحيات، مما يقلل من مخاطر الفشل الفردي ويسهل على أصحاب المصلحة اختيار جهة الاتصال بناءً على تفضيلاتهم الخاصة.
تكامل المزايا التقنية والإدارية: البحث المتعمق لوونغ شياو وي في الابتكار الأساسي لإثيريوم يتكامل بشكل قوي مع الخبرة الناضجة لتوماز في التوسع التنظيمي وإدارة العمليات.
تم تعيين المدير التنفيذي السابق Aya Miyagotchi كرئيس، مع التركيز بشكل أكبر على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. بعد أن شغلت منصب المدير التنفيذي لمدة سبع سنوات، تركز Aya الآن على الإرشاد الاستراتيجي والتواصل الخارجي، بينما تتولى Wang Xiaowei وTomasz Stańczak إدارة العمليات اليومية بالكامل.
وفقًا لتصريحات توماس، فإن أحد الأهداف بعد تغيير القيادة هو جعل فيتاليك يشارك أكثر في البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات. مقالات فيتاليك الأخيرة حول RISC-V و zkVMs فتحت اتجاهات بحثية واعدة، بينما ساعدت مناقشاته حول الخصوصية المجتمع على إعادة توجيه القيم الأساسية لمؤسسة الإيثيريوم. في نفس الوقت، على الرغم من أن اقتراحات فيتاليك لها وزن كبير، إلا أنها تهدف أكثر إلى إثارة النقاش ودفع التقدم في مجالات البحث الصعبة؛ قد تقوم المجتمع بمراجعة هذه الاقتراحات بشكل كبير أو حتى رفضها.
ردود فعل المجتمع
بعد إعلان التعيينات الجديدة، هنأ مجتمع إثيريوم Hsiao-Wei وTomasz ورحب بهما.
صرح جورجيوس كونستانتوپولوس، المدير الفني لشركة بارادايم، أن توماسز قد وصل إلى "ارتفاعات جديدة": إنه ذكي وذو خبرة، ويمتلك القدرة على فهم التفاصيل الدقيقة للتكنولوجيا، كما أنه قادر على بناء وقيادة فرق كبيرة وفعالة. يعتقد المجتمع عموماً أن فهم هسياو-وي العميق للبروتوكول سيضمن أن الاتجاه الفني للمؤسسة سيظل دائماً بيد المحترفين. أشاد ساسال بتعيين المديرين التنفيذيين المشتركين، ورأى أن هذا التغيير في القيادة هو "تحول كبير" يدفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البناءين بتفاؤل أن الشراكة بين قائد من مجال البحث وآخر من فرق الهندسة والعميل ستساعد في تحقيق توازن جيد على مستوى الحوكمة.
أبدى بعض أعضاء المجتمع دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي في EF. ولكن في نفس عطلة نهاية الأسبوع، أعلنت EF عن تعيين المدير التنفيذي المشارك الجديد، وفي الوقت نفسه، أعلن داني رايان عن انضمامه كمؤسس مشارك إلى Etherealize. حتى الأصوات التي كانت تحمل آراء نقدية، مثل إيفان فان نيس، اعترفت بعد ذلك بقرار فيتاليك؛ حيث اعتبر أنه على الرغم من أنه كان يأمل في رؤية داني يلعب دورًا أكبر في EF، إلا أن المدير التنفيذي المشارك الجديد بفضل مؤهلاته وخبرته القوية، قد أنهى الجدل السابق حول القيادة.
بشكل عام، خلال فترة الانتقال المتعلقة باستقالة آيا مياغوتشي، كانت المناقشات داخل المجتمع حادة في بعض الأحيان، لكنها في النهاية توصلت إلى توافق بناء. أقر أعضاء المجتمع بمساهمات آيا لمؤسسة إيثيريوم، وقد أعرب العديد من الشخصيات الرئيسية علنًا عن شكرهم لها؛ في الوقت نفسه، بالنسبة لتعيين هسياو-وي وانغ وتوماز ستانتشاك، يتطلع الجميع إلى آمال كبيرة، ويتوقعون أن يستجيب الهيكل القيادي الجديد للنقص السابق في التواصل والتعاون التقني.
كان هناك توقع عام داخل المجتمع بأن داني رايان سيتولى مباشرة منصب المدير التنفيذي لـ EF. ومع ذلك، كان من غير المتوقع أن داني رايان لم يعد إلى EF، بل عاد إلى نظام إيثريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثيراليز. تشير هذه الاختيار أيضًا إلى احتمال آخر: إنشاء منظمة جديدة مماثلة لـ EF، لتعويض نقص EF، والتركيز على تحقيق إمكانيات إيثريوم التقنية والتجارية بشكل فعلي.
كما قال داني رايان: "بدلاً من الحديث عن رؤية إيثريوم، من الأفضل عرض كيفية تمكين المؤسسات من الاستفادة فعليًا من إيثريوم." تحت هذا المبدأ، اختار إيثيراليز - منصة تركز على توسيع الأعمال التجارية في بيئة إيثريوم والتسويق.
Etherealize ليست مجرد أداة تسويقية، بل هي منصة متعددة الأبعاد، ومهمتها الأساسية تتجلى في أربعة جوانب التالية:
دمج المؤسسات وتحويل المنتجات: تقديم "حماية شاملة من تصميم المفهوم إلى النشر على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف التجربة والخطأ.
الدمج بين التقنية والسوق: ربط البحث والتطوير (R&D) مع تطوير الأعمال (BD)، تسريع تطوير إثباتات المعرفة الصفرية، وحدات الخصوصية، وحلول جسر Rollup عبر، والتحقق الفوري والتحسين في بيئات العملاء الحقيقية.
الدعوة إلى السياسات والحوار مع الجهات التنظيمية: المشاركة العميقة في اجتماعات طاولة السياسة ومداولات مجلس الشيوخ حول البلوكشين، وإصدار سلسلة تقارير تفسيرية للسياسات التنظيمية بلغة بسيطة، وتحليل موضوعات مثل تشريع العملات المستقرة، وقواعد الأوراق المالية المرمزة، وإصلاح هيكل السوق. وقد جذب "برنامج اعتماد الصناديق التنظيمية" الذي تم دفعه مؤخرًا مشاركة هيئة السوق المالية السويسرية (FINMA) والسلطة النقدية السنغافورية (MAS) في البناء المشترك.
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع لوحة بيانات Etherealize البيانات الأساسية على السلسلة و ديناميات المؤسسات خارج السلسلة في الوقت الفعلي. سيحول تقرير "رؤى المؤسسات" الذي يتم إصداره شهريًا نقاط الألم العملية للعملاء مباشرةً إلى متطلبات تحسين مستوى البروتوكول.
بنية ثنائية المسار
تم تقسيم Etherealize رسميًا إلى هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، لتعزيز تسليم السوق وإدارة النظام البيئي بشكل متزامن.
كيان الربح Etherealize Inc.( مسجل كشركة من الفئة C في ولاية ديلاوير ) يركز على "تقديم خدمات توكنيزايشن الشاملة للبنوك والمؤسسات المالية، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال"، وتتمثل مهمته الأساسية في تقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى الشبكة من خلال بنية تحتية موحدة.
تسعى الكيان غير الربحي مؤسسة Etherealize إلى "تطوير مفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية، والدعوة للسياسات لبناء جسر بين العالم الحقيقي وإيثيريوم"، مع التركيز على الحفاظ على الموثوقية والحيادية والامتثال التنظيمي لإيثيريوم.
هذا النموذج الثنائي دفع إثيرياليز لتحقيق نمو كبير خلال الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل: حيث تمكن قسم الربح من إرساء عدة مشاريع على السلسلة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
8
مشاركة
تعليق
0/400
DeadTrades_Walking
· 07-13 07:32
تس تس، حدثت مشكلة أخرى في الطبقة العليا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
NftDeepBreather
· 07-13 07:31
تثبيت السلسلتين عليهما
شاهد النسخة الأصليةرد0
LightningClicker
· 07-12 04:15
لا تتلاعب بلا داعٍ، لقد تم السحب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
RugDocDetective
· 07-12 01:35
هل انتهى الأمر بمجرد إعادة توزيع الأوراق؟ هل يمكن خفض رسوم الغاز؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ZKSherlock
· 07-10 07:53
في الواقع... تغيير آخر في القيادة لصرف الانتباه عن القضية الحقيقية - تلك الرسوم الغازية السخيفة smh
إثيريوم مؤسسة القيادة إعادة هيكلة كبرى: نظام مزدوج للمديرين التنفيذيين يقود نموذج جديد
إعادة هيكلة قيادات مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغيير كبير في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وانتقلت إلى منصب الرئيس، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماش ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين جدد. في الوقت نفسه، انضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيريالايز التي تم تأسيسها حديثًا.
هذه التحولات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضاً صراع استراتيجي حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. لقد تم التشكيك منذ فترة طويلة في الرؤية المثالية التي تسعى Aya لتحقيقها لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في ظل تزايد المنافسة وظهور مشاكل مثل ارتفاع رسوم الغاز، تحاول EF من خلال تعديل القيادة السعي لتحقيق توازن بين المثالية والواقع السوقي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من الحقوق والواجبات
مراجعة فترة Aya
أيا مياجوتشي تشغل منصب المديرة التنفيذية لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، وقد شهدت خلال فترة ولايتها التحول الكبير لإيثيريوم من نظام إثبات العمل إلى نظام إثبات الحصة. وقد دعت وطبقت "فلسفة الطرح"، مطالبة المؤسسة بتجنب التوسع لتصبح هيئة مركزية، وبتوزيع الفرص والمسؤوليات على المجتمع. وفي نفس الوقت، تمسكت بالقيم الأساسية المتمثلة في الانفتاح والموثوقية والحيادية واللامركزية، وتجنبت السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بتعديلات الهيكل الداخلي، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة، مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022، لدعم بناء المجتمعات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك، فإن أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي أُطلقت منذ عام 2021، تظهر أيضًا محاولات جديدة من EF في تنظيم المؤتمرات وبناء المجتمعات.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تتواجد مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وليس لديها هيكل هرمي داخلي، بل تطورت إلى "مجتمع الفرق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تعمل بشكل مستقل في مجالاتها الخاصة، بينما تتعاون بشكل عضوي تحت توجيه القيم المشتركة.
يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي لـ EF إلى أربعة مجالات وظيفية رئيسية: تطوير البروتوكول ( PR&D )، تطوير النظام البيئي ( EcoDev )، ضمان التشغيل ( Ops ) واستكشاف الخصوصية والتوسع ( PSE ). تعمل كل من هذه المجالات بشكل مستقل، بينما تتعاون تحت تنسيق "Protocol Guild" و"Protocol Support" مع المجتمعات الخارجية ومؤسسات البحث وفرق التطوير.
تقوم المؤسسة بدور الجسر في تنسيق التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش العمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية مثل Devcon. في الوقت نفسه، يتجنب مستوى الإدارة في EF دائمًا الإدارة الدقيقة لكل مشروع، بل يشجع الفرق على العمل في جو "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
ستشهد الفرق البحثية أيضًا تغييرات ملحوظة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. أعيد تشكيل قسم الأبحاث في مؤسسة إثيريوم في بداية عام 2025 من فريق بحث واحد إلى خمس مجموعات متخصصة وهي مجموعة الأبحاث التطبيقية، مجموعة تطوير الإجماع، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاءت هذه التفكيك نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات البحث المختلفة، وزيادة كفاءة البحث والتطوير والشفافية. في الوقت نفسه، تولى الباحثون الدائمون أليكس ستوكز وبارني Monnot مسؤولية القيادة المشتركة للبحث، ليقودوا معًا اتجاه البحث.
تُعتبر فريق PSE مجموعة رئيسية تركز على أبحاث الإثباتات الصفرية وتقنيات الخصوصية، وكانت تُعرف سابقًا بفريق AppliedZKP داخل EF، والآن أصبحت مستقلة كنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات، تعمل بالتوازي مع فرق نصف ذاتية أخرى في المؤسسة. من خلال ورش العمل، والمعسكرات الصيفية، والشبكات التجريبية، يساعد الفريق في دفع شبكة إثيريوم نحو اتجاه "التوازن بين الخصوصية والتوسع". تأسست PSE نتيجة للحاجة الملحة لممارسات تقنيات الخصوصية والتوسع. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر العديد من الأعضاء الأصليين في وقت لاحق من ذلك العام، مما أدى إلى "إعادة تشغيل" الفريق تقريبًا.
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، أصبح هيكل إدارة EF كالتالي: انتقلت آيا إلى منصب الرئيس، حيث ستتولى مسؤوليات دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، مع تقليل المشاركة المباشرة في المسائل اليومية؛ في الجانب الإداري، يتولى هسياو-وي وانغ وتوماز منصب المديرين التنفيذيين المشاركين، للتعامل مع الأعمال الإدارية بشكل متوازي وتعاوني؛ في مجال البحث، يتولى بارناب مونوت وأليكس ستوكز منصب المسؤولين المشاركين عن البحث، ويستمر تيو ليانغ تشوا في منصب المستشار القانوني العام، بينما يواصل باستيان وجوش ستارك تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هسياو-وي وانغ مع توماز: المحركين المزدوجين للتكنولوجيا والإدارة
EF قد أدخلت هيكل قيادة مزدوج في هذه الإصلاحات، حيث تم تعيين اثنين من المديرين التنفيذيين ذوي الخلفيات التقنية العميقة والخبرة العملية الغنية:
** Hsiao-Wei Wang(王筱薇)**
منذ انضمامها إلى EF في عام 2017، كانت وانغ شياوي باحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشاوجوانغ في تايوان بتخصص هندسة الشبكات، ولديها قاعدة تقنية راسخة. إنها تغوص في التقنيات المتعلقة بالتجزئة وسلسلة الإشارات، ولعبت دورًا رئيسيًا في The Merge في عام 2022. اليوم، بصفتها المديرة التنفيذية، لا تتحمل وانغ شياوي مسؤولية توجيه اتجاه البحث والتطوير فحسب، بل أيضًا دفع جهود بناء المجتمع، ويُعتبر تعيينها نقطة تحول حاسمة لاستعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تومаш ستانتشاك
تُعرف توماس بسبب قيادته في نيثيرمايند. بعد أكثر من سبع سنوات من الجهود، تحتل نيثيرمايند حالياً المرتبة الثانية في سوق عملاء التنفيذ بعد جيث، بحصة سوقية تبلغ حوالي 35%. في نفس الوقت، تواصل نيثيرمايند توسيع مجالات أعمالها، وإطلاق مجموعة متنوعة من المنتجات، وتفعيل التعاون والبحث، مما يُسهم في تعزيز نظام إثيريوم البيئي. لا يقود توماس نيثيرمايند إلى إنجازات بارزة في تطوير العملاء فحسب، بل يستكشف أيضًا المواضيع الرائدة مثل MEV وPBS. الخبرة الغنية التي اكتسبها توماس في نيثيرمايند أدخلت خبرة إدارية ورؤية استراتيجية إلى EF.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق الأهداف التالية:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
آيا تتولى رئاسة فيتاليك يعود إلى البحث
تم تعيين المدير التنفيذي السابق Aya Miyagotchi كرئيس، مع التركيز بشكل أكبر على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. بعد أن شغلت منصب المدير التنفيذي لمدة سبع سنوات، تركز Aya الآن على الإرشاد الاستراتيجي والتواصل الخارجي، بينما تتولى Wang Xiaowei وTomasz Stańczak إدارة العمليات اليومية بالكامل.
وفقًا لتصريحات توماس، فإن أحد الأهداف بعد تغيير القيادة هو جعل فيتاليك يشارك أكثر في البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات. مقالات فيتاليك الأخيرة حول RISC-V و zkVMs فتحت اتجاهات بحثية واعدة، بينما ساعدت مناقشاته حول الخصوصية المجتمع على إعادة توجيه القيم الأساسية لمؤسسة الإيثيريوم. في نفس الوقت، على الرغم من أن اقتراحات فيتاليك لها وزن كبير، إلا أنها تهدف أكثر إلى إثارة النقاش ودفع التقدم في مجالات البحث الصعبة؛ قد تقوم المجتمع بمراجعة هذه الاقتراحات بشكل كبير أو حتى رفضها.
ردود فعل المجتمع
بعد إعلان التعيينات الجديدة، هنأ مجتمع إثيريوم Hsiao-Wei وTomasz ورحب بهما.
صرح جورجيوس كونستانتوپولوس، المدير الفني لشركة بارادايم، أن توماسز قد وصل إلى "ارتفاعات جديدة": إنه ذكي وذو خبرة، ويمتلك القدرة على فهم التفاصيل الدقيقة للتكنولوجيا، كما أنه قادر على بناء وقيادة فرق كبيرة وفعالة. يعتقد المجتمع عموماً أن فهم هسياو-وي العميق للبروتوكول سيضمن أن الاتجاه الفني للمؤسسة سيظل دائماً بيد المحترفين. أشاد ساسال بتعيين المديرين التنفيذيين المشتركين، ورأى أن هذا التغيير في القيادة هو "تحول كبير" يدفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البناءين بتفاؤل أن الشراكة بين قائد من مجال البحث وآخر من فرق الهندسة والعميل ستساعد في تحقيق توازن جيد على مستوى الحوكمة.
أبدى بعض أعضاء المجتمع دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي في EF. ولكن في نفس عطلة نهاية الأسبوع، أعلنت EF عن تعيين المدير التنفيذي المشارك الجديد، وفي الوقت نفسه، أعلن داني رايان عن انضمامه كمؤسس مشارك إلى Etherealize. حتى الأصوات التي كانت تحمل آراء نقدية، مثل إيفان فان نيس، اعترفت بعد ذلك بقرار فيتاليك؛ حيث اعتبر أنه على الرغم من أنه كان يأمل في رؤية داني يلعب دورًا أكبر في EF، إلا أن المدير التنفيذي المشارك الجديد بفضل مؤهلاته وخبرته القوية، قد أنهى الجدل السابق حول القيادة.
بشكل عام، خلال فترة الانتقال المتعلقة باستقالة آيا مياغوتشي، كانت المناقشات داخل المجتمع حادة في بعض الأحيان، لكنها في النهاية توصلت إلى توافق بناء. أقر أعضاء المجتمع بمساهمات آيا لمؤسسة إيثيريوم، وقد أعرب العديد من الشخصيات الرئيسية علنًا عن شكرهم لها؛ في الوقت نفسه، بالنسبة لتعيين هسياو-وي وانغ وتوماز ستانتشاك، يتطلع الجميع إلى آمال كبيرة، ويتوقعون أن يستجيب الهيكل القيادي الجديد للنقص السابق في التواصل والتعاون التقني.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إثيرياليز
كان هناك توقع عام داخل المجتمع بأن داني رايان سيتولى مباشرة منصب المدير التنفيذي لـ EF. ومع ذلك، كان من غير المتوقع أن داني رايان لم يعد إلى EF، بل عاد إلى نظام إيثريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثيراليز. تشير هذه الاختيار أيضًا إلى احتمال آخر: إنشاء منظمة جديدة مماثلة لـ EF، لتعويض نقص EF، والتركيز على تحقيق إمكانيات إيثريوم التقنية والتجارية بشكل فعلي.
كما قال داني رايان: "بدلاً من الحديث عن رؤية إيثريوم، من الأفضل عرض كيفية تمكين المؤسسات من الاستفادة فعليًا من إيثريوم." تحت هذا المبدأ، اختار إيثيراليز - منصة تركز على توسيع الأعمال التجارية في بيئة إيثريوم والتسويق.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
المهمة الأساسية
Etherealize ليست مجرد أداة تسويقية، بل هي منصة متعددة الأبعاد، ومهمتها الأساسية تتجلى في أربعة جوانب التالية:
بنية ثنائية المسار
تم تقسيم Etherealize رسميًا إلى هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، لتعزيز تسليم السوق وإدارة النظام البيئي بشكل متزامن.
كيان الربح Etherealize Inc.( مسجل كشركة من الفئة C في ولاية ديلاوير ) يركز على "تقديم خدمات توكنيزايشن الشاملة للبنوك والمؤسسات المالية، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال"، وتتمثل مهمته الأساسية في تقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى الشبكة من خلال بنية تحتية موحدة.
تسعى الكيان غير الربحي مؤسسة Etherealize إلى "تطوير مفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية، والدعوة للسياسات لبناء جسر بين العالم الحقيقي وإيثيريوم"، مع التركيز على الحفاظ على الموثوقية والحيادية والامتثال التنظيمي لإيثيريوم.
هذا النموذج الثنائي دفع إثيرياليز لتحقيق نمو كبير خلال الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل: حيث تمكن قسم الربح من إرساء عدة مشاريع على السلسلة.